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項目進度報告英文 項目進度報告的內(nèi)容口訣篇一
提交人: 日期：
趙愉 8/27/2004 匯報內(nèi)容： 第1周的項目進展?fàn)顩r報告（08/23-8/27）
致：
市區(qū)供電公司：
績效管理體系推進小組
– 組長：王運丹 – 副組長：於凱
– 組員：徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞
績效管理體系實施小組
– 組長：於凱 – 副組長：徐景國
– 組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、孔德淵
埃森哲：
項目指導(dǎo)委員會成員：李綱、陳笑冰、黃偉強
自從8/23到8/27已經(jīng)完成的工作：
? 項目工作的開展： 1.項目啟動
a.重新回顧了項目總體計劃安排，對部分任務(wù)的時間做了調(diào)整 b.周一上午向辦公會匯報了項目實施的總體思路，并獲得領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可 2.機構(gòu)績效監(jiān)控
a.周二上午召開了公司及基層辦公室、計劃口子機構(gòu)績效監(jiān)控運作體系培訓(xùn)
b.周二下午與總經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部討論機構(gòu)績效監(jiān)控體系運作的細(xì)節(jié)操作方案，在此基礎(chǔ)上埃森哲顧問完成了市區(qū)公司機構(gòu)績效監(jiān)控試點啟動會匯報材料及經(jīng)營分析模板制定
c.周三上午參加了試點基層所長關(guān)于績效管理的經(jīng)驗交流會 d.周三下午旁聽了公司安全生產(chǎn)講評會
e.周四下午訪談生產(chǎn)運行部主任，了解公司生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)講評會會議機制及影響線損、供電可靠性及電壓合格率的主要因素
正在進行的工作：
? ? 與總經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部進一步溝通機構(gòu)績效監(jiān)控試點運作的安排 分析公司現(xiàn)有資料，完善月度經(jīng)營業(yè)績回顧分析模板
下階段（8/30-9/3）的工作：
? ?
與總經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部確認(rèn)機構(gòu)績效監(jiān)控試點運作的安排，啟動試點運作 機構(gòu)績效監(jiān)控試點運作培訓(xùn)
存在的問題：
? 與總經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部的工作界面需要進一步明確
試點啟動運作前需要總經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部配合制定“績效監(jiān)控”議事規(guī)則、流程、管理表格
需要加強與市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)運行、安監(jiān)、地調(diào)、工程等部門的溝通 ? ?
項目進度報告英文 項目進度報告的內(nèi)容口訣篇二
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目進度報告英文 項目進度報告的內(nèi)容口訣篇三
浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進展情況匯報
提交人:****
日期： 7/30/2024
匯報內(nèi)容： 第46周的項目進展?fàn)顩r報告（----7/30）
致：
杭州***集團有限公司駐現(xiàn)場姚先生
杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生
及相關(guān)單位駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：
截至到目前已經(jīng)完成的工作：
? 室內(nèi)工程
1.裝飾
a.室內(nèi)石材、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細(xì)部改動或收口壓邊）； b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；
c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區(qū)域需修補）；
d.零星收尾工程已放樣加工；
2.安裝
a.強弱電布線完成，清單范圍內(nèi)燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開關(guān)面板80%；b.室內(nèi)給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施安裝到位，出風(fēng)口百葉已量取尺寸并已在加工；
3.景觀
a.基礎(chǔ)放樣已完成；景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位；
b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖；
c.電纜預(yù)埋管路已95%； 尚有電井至配電房段未到位；
正在進行的工作：
裝修：
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?a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛(wèi)生清潔；c.1#樓、3#樓大門兩側(cè)木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內(nèi)玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條； a.配電箱安裝；b.燈具安裝； 安裝
景觀
a.消防管道預(yù)埋正在施工；
b．場地平整；
下階段（7/31-）的工作：
裝修：
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?
?
?
?
?
a.衛(wèi)生間臺面、柜子臺面石材安裝，爭取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門窗已定制到位，爭取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭取在8月15日之前結(jié)束；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補齊；b.弱電設(shè)備已進場，正準(zhǔn)備安裝；
安裝：
?
景觀
?
?
a.待消防管路預(yù)埋到位，我方排水管路預(yù)埋開挖；b.場地繼續(xù)平整； c.與綠化工程同步完成室外給水點到室內(nèi)管道接通；
存在的問題：
裝修：
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?
?
?
?
?
a.1#樓3層a茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認(rèn)；b.室外花格門窗不能接受雨水浸打，請業(yè)主單位明確措施；c.3#樓包廂折疊門墻布飾面需先確認(rèn)常開門的位置； 安裝：a.目前沒有影響施工的問題； 景觀：a.目前沒有影響施工的問題；b.設(shè)計藍(lán)圖作為施工與結(jié)算依據(jù)，請相關(guān)單位出圖；
2024-07-30
浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司
******工程項目部
項目進度報告英文 項目進度報告的內(nèi)容口訣篇四
36-9 項目進度控制
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
工程開工報審表應(yīng)符合a1表（表36-15）的格式。
2．審核和確認(rèn)總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進度計劃。
進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。
當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進行施工。
在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達(dá)停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。
監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指令和會議紀(jì)要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權(quán)
當(dāng)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。
36-9-2 進度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進度控制的程序
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；
2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；
4．當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容
施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。
1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案
施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進度控制目標(biāo)分解圖；
2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關(guān)各項工作的時間安排；
6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；
7）實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；
8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：
1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；
3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標(biāo)的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；
4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；
5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標(biāo)和總進度計劃的實現(xiàn)；
8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；
9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；
11）進度計劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設(shè)備和勞動力等。
在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進度控制工作流程
（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：
（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；
（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；
（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴(yán)格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；
（5）做好監(jiān)理進度記錄；
（6）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；
（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；
（8）當(dāng)計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；計劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計劃實施；
（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；
（10）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；
（11）核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；
（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進度計劃的依據(jù)
1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙；
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；
9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應(yīng)考慮的因素
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
4．材料、半成品、機械設(shè)備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；
7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。
36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟
進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項，以便掌握進度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計算工程量
工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。
當(dāng)有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。
6．施工進度圖表
施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進度計劃的優(yōu)化
進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。
由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進度計劃的檢查
施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設(shè)備等）； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復(fù)核； 3．隨時收集設(shè)計變更資料；
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。
36-9-4-3 進度計劃的調(diào)整
究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進度計劃進行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；
2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。
項目進度報告英文 項目進度報告的內(nèi)容口訣篇五
項目管理進度報告摘要
（第七十四期）
一、招標(biāo)采購管理
完成音視頻系統(tǒng)設(shè)備采購項目的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購項目的招標(biāo)工作。
二、投資控制管理
本月審核票據(jù)申領(lǐng)單17份，為ups（付款金額為274.7706萬元）、精密空調(diào)（付款金額為229.8453萬元）、中低壓配電柜（付款金額為321.79452萬元）、民防檢測費（付款金額為0.8640萬元）、總包進度款（2024年11月）（付款金額為864.2878萬元）、控制臺（付款金額為48.5706萬元）、項目管理費（付款金額為60萬元）、vrv空調(diào)設(shè)備供貨進度款（付款金額為45.72969萬元）、精密列頭柜供貨進度款（付款金額為115.5萬元）、冷水機組供貨進度款（付款金額為43.05萬元）、ats供貨進度款（付款金額為84.75萬元）、電梯供貨進度款（付款金額為56.2455萬元）、氣體滅火設(shè)備（付款金額為52.943895萬元）、計算機房及弱電系統(tǒng)設(shè)計集成管理費（付款金額為29.5719萬元）、綠化配套工程（付款金額為184.1965萬元）、u盾購買費用（付款金額為0.1萬元）、總包進度款（2024年12月）（付款金額
為955.8968萬元），付款總金額為3368.117105萬元。至2024年12月20日，累計審核及開具票據(jù)申領(lǐng)單266張，累計審核費用76715.2977 萬元，其中：服務(wù)類費用4105.7788萬元；工程類費用59247.2557萬元；設(shè)備類費用11993.5017萬元；前期及配套類費用746.7014萬元；零星無合同類費用622.0602萬元。
三、投資合同管理
本月新增合同2份，為控制臺供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。
四、項目工程管理
配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門開展機電安裝施工、設(shè)備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機房裝修零星補缺、幕墻零星修補、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補以及竣工驗收準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工技術(shù)問題溝通、協(xié)調(diào)等工作。
五、報批配套管理
協(xié)助基建辦完成35kv開關(guān)站土建項目方案設(shè)計中6家主管部門征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35kv開關(guān)站土無論何時何地 我們一直在努力
建項目方案設(shè)計審批中的網(wǎng)上申報工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進交通道設(shè)配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35kv開關(guān)站土建項目監(jiān)理合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35kv開關(guān)站土建項目施工招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；協(xié)助基建辦開展35kv開關(guān)站土建項目測繪合同流轉(zhuǎn)工作；協(xié)助基建辦開展充電樁安裝配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展分項計量配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展35kv開關(guān)站土建項目施工圖設(shè)計文件審查的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦推進15部電梯的年檢報驗工作，報驗申請已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。
六、項目設(shè)計管理
配合基建辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展施工圖紙答疑、現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工節(jié)點及做法確認(rèn)、設(shè)備/材料招標(biāo)或詢比價采購的技術(shù)文件審核、編制等相關(guān)工作。
七、進度控制管理
本月進度控制重點是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成、；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補缺竣工驗收準(zhǔn)備；業(yè)務(wù)樓精裝大面積開無論何時何地 我們一直在努力
展施工；督促精裝修材料供貨進度；督促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進總包積極推進暫估價設(shè)備/材料批價報審工作和中標(biāo)材料供貨合同的簽訂及材料供貨進度計劃。
無論何時何地 我們一直在努力 4