國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”，肩負著保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的艱巨使命。面對國際金融危機持續(xù)擴散蔓延帶來的嚴峻考驗，企業(yè)黨建怎樣抓?抓什么?必須立足新的形勢任務，立足黨建工作的地位和作用，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。
一、以科學發(fā)展觀指導推進企業(yè)各項工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，主旨就是統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，以科學發(fā)展觀的科學理念和科學內(nèi)涵，指導推進企業(yè)改革發(fā)展。這是認識和應對危機唯一的思想方法，是我們面對一切艱難險阻的“主心骨”。要堅持“發(fā)展決定一切、創(chuàng)新推動一切、實干創(chuàng)造一切、團結戰(zhàn)勝一切”的指導原則，按照“積極應對、創(chuàng)新務實”的總體要求和“強管理、拓市場、促發(fā)展”的基本思路，知難而進，迎難而上，以為化危，以為求機，著力深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、降本增效保增長;著力搶抓機遇、把握規(guī)律、縱橫拓展創(chuàng)效益;著力深化改革、轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整優(yōu)化上水平;推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)由粗放型向集約型，由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型，由追求“又快又好”型到追求“又好又快”型的根本性轉(zhuǎn)變。
二、以“認清形勢、堅定信心、解放思想、開拓創(chuàng)新”為主題，扎實開展經(jīng)濟形勢任務教育
面對危機，信心是金;推進發(fā)展，理念生金。“困難就是機遇”，這是一個辯證的哲理。突破發(fā)展的瓶頸必須首先突破思想的瓶頸。認清形勢是前提，堅定信心是目的，解放思想是先導，開拓創(chuàng)新是動力?！罢J清形勢、堅定信心，解放思想、開拓創(chuàng)新”：根本就是要以實事求是、與時俱進的科學態(tài)度來正視危機、審視困難，既要看到不利條件，更要看到不利因素。在從量變到質(zhì)變的進程中，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，危中求機，化危為機，贏得先機，駕馭商機。要把形勢任務教育與企情礦情教育緊密結合起來，把澄清模糊認識、形成職工共識、提高思想意識有機統(tǒng)一起來，緊緊圍繞“市場的基本規(guī)律和企業(yè)的本質(zhì)屬性”，解答回答干部職工關心關注的熱點難點問題，樹立和強化憂患意識、責任意識、企業(yè)意識、改革意識、勤儉意識、效益意識。創(chuàng)造形成濃厚的輿論氛圍和強大的宣傳聲勢。
三、牢牢把握影響和制約發(fā)展的關鍵要素和突出問題，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行
要一切從實際出發(fā)，勤儉辦一切事情，著力研究解決制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和發(fā)展難題，千方百計，全力以赴，提升應對風險的能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要堅持以銷售為龍頭，合理組織，集約生產(chǎn)，培育產(chǎn)業(yè)成長能力。緊緊抓住產(chǎn)供銷、人財物等運作流程和管理要素，以成本控制為核心，全面預算管理，加快集團管控體系建設和信息化建設，推進管理升級，增強控制能力。嚴格落實各項制度、經(jīng)營責任、目標任務、保障措施，加強生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等各項制度的過程監(jiān)督，組織開展“節(jié)約經(jīng)費、反對浪費”“清倉利庫、增收節(jié)支”、“提合理化建議”等活動，把節(jié)能減排和節(jié)支降耗有機統(tǒng)一起來，推進技術、系統(tǒng)、設備、管理節(jié)能措施，節(jié)約資源，保護環(huán)境。集中抓好金融危機下的企業(yè)生存與發(fā)展等課題的立項研究，把握政策機遇，分析市場走向，探索構建現(xiàn)代企業(yè)防控風險的預警體系。
四、以深入學習實踐活動為載體，把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制勝危機、科學發(fā)展的不懈動力
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是全黨的一項重大政治任務。要加強領導、分類指導、強化督導、輿論引導，牢牢把握三個階段、九個環(huán)節(jié)，把領導和推進科學發(fā)展，作為評價各級領導班子、領導干部、選撥任用干部的根本標準，在全體共產(chǎn)黨員中組織開展“艱苦創(chuàng)業(yè)爭先鋒、科學發(fā)展當模范”主題競賽活動，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有作為、多干事的人有地位。以實施模塊式崗位化管理為載體，建立市場化的干部選聘和考核機制。實施借腦引智工程，優(yōu)化