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方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

品質策劃方案篇一

一、市場營銷策劃書的執行概要和目的

企業的概況。

二、目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產品狀況：目前市場上的.品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

三、swot分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策(如行業管制等政策限制)等方面的劣勢。

機會：市場機會與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢，規避劣勢與風險。

四、市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下)：(單位：萬元)

銷售額(增長率)

毛利 / 利潤(增長率)

市場占有率(增長率)

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

五、市場營銷策劃采取的營銷戰略

市場定位：市場細分、市場選擇、市場定位-

產品策略：-

定價策略：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷策略：分銷渠道(包括代理渠道等)。

廣告策略：宣傳廣告形式。

促銷策略：促銷方式。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務。

r&d：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

六、行動方案

營銷活動(時間)安排。

七、預計的損益表及其他重要財務規劃表：

調研、策劃費

廣告費

人員促銷費

公關活動費

營業推廣費

……

費用支出要盡量詳列!

八、風險控制：風險來源與控制方法

各種危機處理預案

謠言、安全、政策突然變化、嚴重質量事故……

顧客投訴

貨物供應不足或不準時

發現假貨

有關方面發難

怎樣應對?

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品質策劃方案篇二

成立機械制造有限公司20xx年度_質量管理月_活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成_人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為_的良好氛圍。

（一）行政部負責組織召開公司20xx年_質量管理月_活動動員大會（定于7月1日）。

（二）行政部負責制作“質量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質量管理月”宣傳教育，宣傳“質量管理月”相關活動開展情況。7月1日前完成。

（三）、行政部負責創辦《機械制造有限公司20xx年_質量管理月_活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展_質量管理月_活動的相關內容，將_質量管理月_活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

（四）、開展_質量創新、干部先行_的主題活動，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。預定7月2日實施。

（五）、各部門應在公司總體宣傳活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司_質量管理月_活動板報等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。

（一）、我為公司提建議，公司為我發獎金：由公司設立意見箱，員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發，意見或建議收到后經審核屬正面性質即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。

（二）、利用_質量創新、干部先行_的主題活動，由各部門經理負責，對部門間的相互配合現狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實后，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結果。

（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經理會同，對各部門的主要質量因素進行審核，確認控制狀態，對發現的問題進行限期改進和改善。預定于7月10日實施。

（一）、崗位知識培訓：延續并升溫由制度培訓和知識競賽所引發的熱潮，由各部門結合工作內容和當前的實際需要，在20xx年6月30日前提出進一步的教育培訓計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓等形式開展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點選擇其中的設備操作，產品標準，產品檢驗，設備管理，現場管理，iso9000質量管理體系，安全管理，企業管理，服務和團隊協作等方面來作展開。

（二）、操作技能大比武：

1、檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準又快）；

2、焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；

3、成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；

4、噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質量最佳，又省又快）。

5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！

由營銷部牽頭，技術部、品管部、生產部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質量、交期、配合度方面），加深客戶關系，提升雙方互動性。

由品管部與采購部共同牽頭，由技術部、生產部參加，對重點供應商選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示范效應，帶動其他廠商的主動改進。

各部門要真正理解和把握_持續改進_的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續改進，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的不斷攀升。

各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。對已完成的項目，要認真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發現可以進一步提升的，應按更高的要求與目標進行改進。

改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領導小組。同時利用宣傳板報快速報道。

各部門在開展_質量管理月_活動時，應及時總結經驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規章制度，形成長效機制。應當以_質量管理月_活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將_質量管理月_活動中好的做法擴展到生產、經營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到_精、嚴、細、實_，全員應真正樹立起質量意識。持續地改進和提高我們的各項工作質量，從而全面推動公司工作。

（一）、定于20xx年6月24日10時，由部門以上經理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。

（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。

（三）、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負責人向公司_質量管理月_活動組匯報各部門負責牽頭的活動或部門內部活動的開展情況。

（四）、20xx年8月10日前形成整個階段性總結材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總，并公布于質量管理工作活動板報進行后續宣傳。

（五）、公司對整個_質量管理月_活動的開展情況進行列入績效考核，并根據考核的結果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實施索賠。

（一）、差旅及交際費用約7000元；

（三）、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。后續另計。

（四）、宣傳板書、照片及橫幅等經費約300元。

品質策劃方案篇三

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1、解決新員工多帶來的服務品質延續問題;

2、在既有的服務水平基礎上促進和提高;

3、爭取業主更大的滿意度和美譽度;

4、鍛煉一批崗位骨干。

二、相關規定

1、本次活動時間為5月13日開始到6月30日結束。

2、本次活動是公司的重大工作，實行各部門主管責任制，即部門主管對活動效果總負責。

3、本次活動采取分階段實施和考核的方式，各部門主管負責按具體安排發動、推進和自評，公司組織驗收。

4、本次活動達不到標準的，對責任人按公司管理規定給予扣分、撤職處理。

三、分工與組織

1、總協調與考核：責任人李良麗，負責按照活動細則進度進行分階段的安排與實施情況的監督檢查與考評。

2、創新安全服務：責任人李貴周，負責按照細則安排的進度對安全形象與安全防范服務方面的工作進行布置、監督和自評。

3、創新保潔服務：責任人王信娥，負責按照細則安排的進度對小區保潔、消殺和家政服務方面的工作進行布置、監督和自評。

4、創新房管服務：責任人馬平，負責按照細則安排的進度對房管、維修、設施保養服務方面的工作進行布置、監督和自評。

5、創新crm服務：責任人王芳，負責按照細則安排的進度對客戶關系管理和增值服務方面的工作進行布置、監督和自評。

四、活動具體安排表(略)

為進一步提高駐區各物業管理單位全體服務程度,保證房屋區物業的合理運用,維護房屋區公共次序,創造優越的生活情況,依據國務院《物業管理條例》和《市物業管理工作職責分工意見》等相關規則,結合新區的實踐狀況,制訂本方法。

一、組織指導

成立以新區工委副書記為組長，區經貿局負責報酬副組長，區城管局社發局公安分局消防大隊質監分局行政法律分局各街辦管理處負責報酬成員的`新區物業服務企業考評指導小組。指導小組下設辦公室，辦公室設在新區經貿局，負責對駐區各物業服務企業的監視檢查和總體審核工作。各相關部分單位要指定專人參加考評工作。

各街辦管理處響應成立物業服務企業日常考評指導小組，小構成員由各街辦管理處財產辦以及各相關單位負責人等構成，詳細負責對轄區內物業服務企業的日常監視考評工作。

二、審核內容與職責分工

轄區內物業服務企業日常監視審核的根本內容：

責任單位：區經貿局

責任單位：區消防大隊質監分局行政法律分局城管局

責任單位：區公安分局

責任單位：區城管局社發局

責任單位：區城管局

6服務結果評價。

責任單位：街道(管理處)和社區居委會地點公安派出所業主委員會

三、審核辦法

對駐區各物業服務企業審核設定總分為100分，個中：日常檢查考評占60%，年關審核占40%。

日常考評，是指由各街辦管理處組織，由各相關單位共同，每季度對響應轄區內一切物業服務企業進行實地檢查并評分。日常考評規范根據是《市物業服務企業日常審核評分規范》。各街辦管理處財產辦每季度對轄區內物業服務企業的日常考評后果按得分凹凸依序排名，辨別于4月初7月初10月初前報送新區房產管理辦公室。

四、審核分數的核算

物業服務企業全年綜合考評分數=日常檢查考評得分60%+年關審核得分40%。

五、審核后果的運用

1對駐區各物業服務企業的日常檢查考評，報市房管局在“房地產網”上發布，并記入企業信譽檔案。

2對全年綜合審核在前10名的企業，將作為全市最佳物業管理單位向市房管局引薦。

3對全年綜合審核后3名且考評分低于60分的評為不及格企業，將傳遞批判并限日整改。對整改不力的，將向市房管局要求賜與降低天資品級或撤消天資證書等處分。審核后果為不及格企業的狀況，還將書面傳遞物業服務單位的公司負責人。

六、審核規律

考評人員和被考評對象必需腳踏實地，不得故弄玄虛，禁絕借審核之權略取私利，禁絕搞不合法組織活動，攪擾或阻礙考評工作。對在考評中違背有關規則的，視其情節輕重和形成的結果，將賜與嚴厲處置。

品質策劃方案篇四

全員參與，營造質量氛圍，提高全員質量意識

9月28日晚上7：00∽10：00；

飛彩食堂二樓

必答題（每組5題，總計30題）、搶答題（總計20題），風險題（每組5題，總計30題）。

沖壓代表隊在龔有琴處報名，五金代表隊在陳芳處報名，電焊車間代表隊在吳柳處報名，后勤代表對在倪慧處報名，開發辦代表隊在劉顯梅處報名，質管科代表隊在翁平處報名。對于報名人數較多的，由各部門負責人內部再自行組織進行選拔，后勤聯隊由李滿宏負責。并將參賽名單9月4日前報質管科翁平處。

1、各代表隊起評分為100分；

6、對于必答題及風險題各隊未答出的題目由觀眾進行回答，答對得紀念品。

品質策劃方案篇五

甲方： 乙方：

地址： 地址：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

法定代表人(委托代理人)：

法定代表人(委托代理人)：

開戶行： 開戶行：

賬戶： 賬戶：

第一條 工程名稱 (指分包部分之間工程名稱)

第二條 工程地點 。

第三條 工程范圍 。

第四條 質量標準 可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗收技術規范》列出)。

第五條 承包人 (如按預算實行包工包料，屬于總承包人及發包人負責供應之材料，分包人應將材料品種、規格、數量、交貨時間、技術要求等用附表詳細注明)。

第六條 工程總價 本工程包價計人民幣 元整。

第七條 工程包價 本工程包價計人民幣 元整(本工程全部總造價減去發包人及總承包人供應材料總值)。

第八條 付款辦法

第九條 工程期限 按本合同第三條的工程范圍自 年 月 日開工至 年 月 日止全部完工。

第十條 中間開工 本工程范圍內的 工程，自 年 月 日開工于 年 月 日完成交工。 第十一條 雙方聯系制度及協作辦法 。

第十二條 關于工程保密辦法 。

第十三條 違約責任 。

第十四條 特殊條款 。

第十五條 合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗收款項結清后失效。

第十六條 合同份數 本合同正式兩份，雙方各執一份，副本 份，總承包人收執 份(其中送撥款銀行及發包人各一份)分包方收執 份。

第十七條 合同附件

總承包人： 負責人： 地址： 電話：

分 包 方： 負責人： 地址： 電話： 年 月 日訂立

品質策劃方案篇六

可采取奧運會入場儀式，象征畢業生們都是以后人生賽場上的健兒。

具體操作流程：

2、用雙語播報畢業生入場，畢業生入場時，可向主席臺揮手致意。

3、站列的形式也可以考慮設計成方陣形式。

4、在舉牌的各牌子設計上，最好運用一些心思，比如也在每個牌子上掛一束稻穗。

因為這些代表是明星級的人物，就可以采用明星入場式的方法。

采取一對式的入場，女的挽著男的手臂。

臺上播放這些代表的名字。

全體起立，奏國歌、校歌(如果有校歌的話)

在奏國歌與校歌時，一定要有合唱隊領唱，然后全體大合唱。

以下各個環節稍略，現在重點提頒發畢業證和撥穗環節。

這個dv是一個總的dv，具體內容可以是概括性的比較煽情的。

品質策劃方案篇七

發包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依據《_民法典》、《_建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及其他相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，甲方愿把本工程發包給乙方，為明確雙方權利和義務，經雙方協商一致，訂立本合同，共同遵守。

一、場地位置：。

二、工作內容：xx項目零星工程。

三、工程范圍：

xx項目場地前期鋪路墊磚渣、場外借土回填、臨時排污雨水管井、清理泥漿池、基坑滑移搶險加固、6#、7#、售樓部土方場內倒土后挖轉平整、臨時售樓部基礎、化糞池及周圍場地回填壓實、臨時彩板房基礎地坪施工及搭建、零星借工、機械作業等零星工作內容。

四、工程質量要求和驗收標準

1、工程質量要求：必須達到合格工程標準。

2、工程質量控制：所有工程必須達到相應的技術要求。工程質量達不到要求應予以返工，直到達到要求。若由此而造成工程逾期的，由乙方負責。為達到前述目標，甲方有權制定質量控制獎罰措施，乙方必須遵照執行。

3、工程質量驗收標準執行現行國家質量驗收規范及地方行政管理部門制定的規范文件。

五、合同價款

1、本工程采用固定綜合單價合同，本綜合單價包括完成本工程所需的一切成本費用、利潤、風險及稅金等，任何情況綜合單價不再調整 。

2、本合同固定綜合單價如下表：和零星工程綜合單價表

六、付款及結算

1、工程款支付

本工程采用分期結算付款方式，每兩個月支付一次，雙方結算核對后10日內付款至當期工程結算總價的80%，剩余20%工程款待合同執行完畢后一次付清(無息)。

乙方提供銀行帳號和工程所在地稅務機關認可的正規發票，甲方將相應工程款付清。

2、工程結算

工程竣工驗收合格后10日內，乙方報送完整竣工資料，甲方在接到乙方報送合格的竣工結算資料后10日同乙方核對完畢(乙方積極配合的情況下，如乙方14日內不予甲方進行結算，以甲方單方計算為準)。

七、工期要求

本工程從20xx年5月1日開始陸續施工，20xx年12月31日截止，具體各單項工程開工時間按甲方工程部通知為準。

施工順序及分部位等的具體要求詳見甲方工程部書面通知，乙方在接到甲方工程部通知后必須按照通知要求內容及時間內組織施工，如達不到甲方工程部要求，每拖延一天，支付違約金20__元，拖延超過3天以上(含第3天)，承擔每天5000元的違約金，且甲方有權解除合同。因不可抗力、甲方原因造成的工期拖延，經甲方確認后，工期予以順延。

八、責任和義務

1、甲方責任：

按合同要求明確零星工程的范圍、施工內容及相應的技術標準。

甲方負責監督乙方施工質量和安全文明施工。

工程結束后，按合同規定的付款方式及時付款。

2、乙方責任：

按照設計要求、規范規定及現場實際情況編寫施工方案并組織施工，確保工程質量。如果由于乙方的不規范操作等造成質量問題發生返工而引起的工期延誤的經濟損失由乙方全部承擔。

施工過程中，如實填寫原始記錄，按照工序完善相關資料，工程結束后向甲方提供全部完整的竣工資料。

乙方對本工程的地理位置、交通條件、周邊自然環境、政府部門和村民等外部關系充分了解，本工程總價不因任何原因的變化而調整。

乙方負責協調周邊關系，因周邊阻撓引起的工程不能正常進行或遭到損壞，由此造成的費用增加和責任，由乙方自行承擔。

乙方在施工過程中的法律等其他糾紛由乙方自行負責，如果給甲方帶來法律糾紛和其他損失，甲方將從乙方工程款中扣除，來彌補甲方的損失。

乙方施工期間，確保外界不向廠區內傾倒建筑和生活垃圾、排放污水;當工程交付時，乙方應當從施工現場清除并運出乙方的設備、材料、垃圾和各種臨建設施，保持工程現場的清潔;否則，甲方有權委托第三人清理，發生的費用由乙方承擔。甲方有權自任何應支付給乙方的費用中扣除或依法向乙方索取。

九、質量要求、安全文明施工保證

1、工程質量達不到要求，乙方應無償整改。整改未完成，每延期一天，支付違約金20__元，拖延超過3天以上(含第3天)，承擔每天5000元的違約金，且甲方有權解除合同。

2、乙方在零星工程的施工過程中，必須保證場地內正在施工的其他工程正常及安全施工。

3、由于乙方在施工過程中施工不當而造成的對其他在建項目等成品工程的破壞、質量隱患等情況由乙方負責并承擔經濟損失。

十、安全、文明施工

1、乙方應遵守工程建設安全生產有關標準規定，嚴格按照安全生產標準、規范組織施工;特種機械作業人員應具備相應的作業資格，并隨時接受行業安全監督人員的監督檢查，在施工中采取必要的安全防護措施，消除安全事故隱患，由于乙方安全措施不到位造成的事故損失和相應責任由乙方全部承擔。

2、乙方必須對現場周邊情況做詳細的調查，在施工時要注意場地內及臨近區域的地上及地下管線安全，無視甲方的警告造成管線遭到破壞，由此發生的一切損失由乙方負責。

3、乙方接受甲方的監督和管理，嚴格做好安全文明施工管理，如違反安全施工操作規程和防護規范而發生人身傷亡事故，由乙方承擔。

4、自行負責乙方的人員、機械設備、材料以及成品和半成品的安全和保護。發生相關事故由乙方全部承擔。

5、保證交通暢通，保證文明施工，乙方承擔因施工污染市政道路路面的責任。

十一、廉政條款：

1、本合同雙方都知悉并自愿共同嚴格遵守_反商業賄賂的相關法律、法規規定，雙方均知悉任何賄賂行為均構成違法乃至犯罪，也應當依法承擔相應的法律責任。

2、無論出于何種事由，乙方向甲方主要負責人、經辦人或其他相關人員給予包括但不限于回扣、好處費、現金、有價證券、購物卡、禮品或資助旅游等形式的不正當利益的，應視為乙方違約。

3、若乙方及其經辦人員在投標、合同談判、簽訂及履行合同過程中，給予甲方主要負責人、經辦人或其他相關人員本條第二款所列示的不正當利益的，一經發現，甲方有權解除本合同，并有權主張乙方按照行賄金額的十倍支付違約金，作為對甲方的賠償。

4、本條所稱其他相關人員是指甲方主要負責人、經辦人以外的與本合同有直接或間接利益關系的人員，包括但不限于甲方主要負責人、經辦人的親友。

十二、爭議

本合同履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，雙方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

十三、合同期限

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至工程竣工、工程價款結算完畢，雙方結清一切手續后失效。

十四、本合同一式肆份，甲方執叁份，乙方執壹份，肆份均具有同等法律效力。

十五、本合同未詳盡約定的事項，可參照國家及省、市有關規定執行。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

品質策劃方案篇八

1、外場景布景：

（1）原門口掛燈籠處掛大橫幅一條，用黑布作底。上寫“魂系萬圣夜10月31日激情派對恐怖登場”，字體極盡扭曲狀，字的周圍畫上骷髏頭、藍眼睛、白骨滴 血等。

（2）門口制作告示牌一塊，上寫“未成年人或心臟病患者嚴禁入場”。

（3）全體外場禮賓員和保安員戴鬼面具、穿骷髏袍迎客、侍客。

（4）通道墻壁吊黑布，黑布上胡亂涂鴉，畫一些鬼事物。

（5）燈光打暗，燈炮換成藍色或者紫色。

（6）原花展用黑布畫鬼遮住，原展板掛鬼面具或“魔鬼朝圣圖”或萬圣節整場優惠廣告牌，牌周圍畫鬼事物。

（7）電梯口對面安排專業化妝師，戴鬼面具穿鬼袍，準備各種涂料，大鏡子一面，給入場客人化妝（自愿情況下），也可客人自己化妝。

（8）電梯內布置鬼燈、白骨、藍色和紫色燈光，吸血蜘蛛。

2、場內布置：

（1）場內邊腳布置泡沫制的各種白骨，上涂紅漆。

（2）各空曠處吊黑布畫鬼事物及泡沫制鬼物品。

（3）所有保安人員穿鬼袍，戴鬼面具。

（4）所有樓面服務員畫鬼臉。

（5）各酒吧臺、欄桿處dj臺掛黑布，畫鬼事物。用泡沫作一些簡單裝飾，熒光棒、黑色或藍色氣球，氣球上畫鬼臉，都可以作為裝飾品，用白線亂扯做蜘蛛網 。

（6）由于是鬼節party，建議燈光色稱多換一些藍色或加一些紫色管，用黑色布遮掩太過明亮之處。

（7）去鄉下借一些稻草，扎10個稻草人，穿鬼袍，戴鬼面具，布置在場內各點。

（8）電梯門口走道上吊黑布畫鬼，掛鬼燈，形成恐怖氣氛。

（9）2名外國鬼（已買2套制服）滿場走動，給客人分發糖果。

（10）滿場掛南瓜燈或顯眼處裝魔球。

1、消費高的客人可贈送“立拍得”相片一張。

2、10月31日過生日的客人憑身份證可領取神秘鬼禮一份。

3、憑公司萬圣節鬼面具宣傳卡進場22：00前免費入場。

4、惡鬼為每個進場客人分發糖果。

5、最恐怖化妝者送大獎。

6、當晚來賓可獲魔夜禮品一份，送完為止。

7、k房客人每房送稱鬼燈一盞。大廳客人每臺送鬼燈一盞。

8、酒吧特別獻飲：“血俗光茫”“愕然銷魂”。

9、所有女士進場均可領飲一杯“做鬼也風流”。

1、鬼舞及有關鬼的節目、音樂。

2、游戲節目要風趣但嚴謹，找一些中外著名鬼怪故事為背景，如膾炙人口的`三打白骨精、美國電影刀鋒戰士等作為游戲主線，兩個游戲就足夠了。游戲配合音 樂要仔細挑選，化妝要簡潔但讓人一看就知道是誰。

游戲1 三打白骨精

由主持人選出客人扮演孫悟空，持‘金箍棒’蒙眼轉三圈，尋找由工作人員扮演的一位村姑、一位時尚中年婦女、一位老板中哪個是白骨精。擊中任何一位都有獎，若擊中‘白骨精’則中大獎。工作人員穿兩套衣服，白骨精穿一套骷髏衣在里面。另外兩人穿的內衣上畫人的內臟。

品質策劃方案篇九

品質部工作計劃范文 三篇

計劃一：品質部工作計劃

一、質量管理體系審核

1.協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。

2.建立組織內部協調一致的質量管理目標。

3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。 5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

二、內部審核

1.審查各有關部門編制的質量計劃.

2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查.

3.協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四、處理好與顧客有關的質量問題

1.在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和(或)開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審核試產報告。

2.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。 3.協助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

4.協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。 6.協助生產部負責新產品的加工試制和生產。

7.收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六、生產和服務動作的質量監控

1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。 2.協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

3.在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

4.協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。 5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。6.協助營銷部在質量方面的售后服務工作。

七、測量和監控裝置管理

1.負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程。2.負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。3.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。

八、不合格品控制

1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。 2.協助生產部門對不合格品做處理決定。

3.協助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

九、數據分析和信息提供

1.協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理.

1.負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

2.指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

3.協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。 4.負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。5.協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一、質量成本控制

用財務項目衡量質量管理體系的有效性，對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進而提高企業的經濟效益。

計劃二：品質部工作計劃

一、改善職能部門為一線服務的觀念，提高團隊協作質量。公司的職能部門首先是服務各項目管理處，為各項目管理處提供各項支持;其次才是監控，促成項目管理處各項指標的達到。只有樹立了為一線服務的理念，才能營造和諧的工作環境和團隊協作關系。管理工作才會更順暢，更有效。

二、改善業績觀。把員工、業主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質量管理。

三、改進管理方式，提高制度執行質量。多到現場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現場發現問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態和工作狀態，愛護和激發員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性。執行制度時，先要溝通，做到準確無誤，提高制度執行質量。

四、改進在崗培訓方式，提高培訓質量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內容，分開組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和服務質量意識;對管理人員的培訓突出經營管理能力和主動、敏銳、超前、務實的管理質量意識。

五、優化制度，提高制度自身可執行性質量。制訂崗位職責及細節描述、工作操作手冊、服務質量標準和改進績效考核制度，完善質量監督機制等。確保各項服務工作的規范化、有序化。制度是否科學，符合實際，直接關系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執行性，它才能成為員工提高服務質量的工作指南。復雜、繁瑣的規章制度只能迫使服務人員消極地執行服務操作程序。

六、完善項目管理處制。要提高服務效率和管理質量，企業就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權力的規章制度和操作程序，在企業的實績考核和獎懲制度中應鼓勵服務人員創造性地、主動地為業主提供優質服務。

批準：主管： 填表： 說明：1．由質量部門提出具體的狀況； 2．質量部門和相關部門擬定推進方案； 3．各部門擬定各部門計劃。

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